2121非凡

啤酒

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行业痛点
  • 降本治理难度大:(1)存在大量人为统计、人为盘点等工作,造成大量人员工时浪费;(2)部门岗位需做大量数据誊抄及报表整合工作,造成人员工时浪费;(3)能源单耗较高,能耗分析较粗放,节能降耗治理伎俩有限

  • 治理决策靠经验:(1)出产过程不足实时反馈出产状态及进度的有效伎俩,导致治理决策靠经验;(2)设备维保更多是在故障时维建,或依赖经验设定维保周期,不足凭据运行情况进行有效预测性维建;(3)无有效预警机造,不足对出产效能影响的精密化分析与治理

  • 执行尺度难把控:(1)不足通明化治理,导致打算执前进杜纂误差无实时把控,影响调度指令决策;(2)原辅料及包材到位、配料投料防错及加工工艺参数设定等现场执行尺度难跟踪,不足有效治理把控;(3)对现场工艺及设备关键参数蹬仔自控系统采集,但不足有效数据分析及决策领导

规划优势与成效
01
全流程关环治理: (1)从打算排产、出产执杏注质量治理、设备运行监控及能耗分析等各维度成立数字化全方面治理,实现IT与OT的融合,为企业提供综合性分析的数字赋能; (2)治理上从打算造订、工作下发、执行反馈、误差提醒到制品产出及发货执行,出产治理上的全流程关环式提升
02
实用性强: (1)规划从造作业治理痛点自身启程,以解决提升治理质量,实现数字赋能为尺度搭建; (2)充分思考啤酒行业高自动化、高成熟度的加工特点,通过数字化伎俩为精益出产及降本增效赋能
03
提高企业市场竞争力: (1)数字化赋项目,紧扣国度政策; (2)数字化治理、智能化服务,下游采购安心; (3)从人、机、料、法、环、测6大维度,实现全方面的精密化治理,为节能降耗、降低成本、提升精益治理等提供数字赋能,提升企业竞争力
解决规划

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